PENGANGGARAN PERUSAHAAN

KONSEP DASAR PENGANGGARAN
Ahmad Ismail Hamdani, SE,MM.
Department Of Management
STIE BII BEKASI

HUBUNGAN PERENCANAAN dan PENGANGGARAN
n Perencanaan (Planning) merupakan suatu tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan asumsi mengenai gambaran kegiatan yang dilakukan pada waktu yang akan datang dalam mencapai tujuan yang diinginkan.
n Budgeting / Anggaran merupakan bagian dari suatu perencanaan organisasi / perusahaan.
n Contoh : Repelita ------------------------------------à RAPBN.
: Renstra Semester Genap----------------à RAB SMT Genap
: Rencana Produksi 2008 ---------------à RA Produksi 2008
: Rencana Penjualan 2008 --------------à RA Penjualan 2008

n Dasar utama dalam penyiapan penyiapan anggaran adalah kerangka yang diambil oleh pengambil keputusan melalui model ‘manajemen strategik’ perusahaan.
n Gambar hubungan anggaran komprehensif dengan kerangka manajemen strategik dapat dilihat pada modul halaman-1.

PENGERTIAN BUDGETING
n Suatu rencana yang disusun secara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit (satuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu / periode tertentu dimasa mendatang.
n Jadi ada 4 (empat) unsur Budget :
1. Rencana
2. Meliputi seluruh kegiatan perusahaan
3. Dinyatakan dalam Unit Moneter
4. Untuk jangka Waktu Mendatang
(lihat halaman 2 s/d 3)

PROSES KEGIATAN BUDGETING
n Pengumpulan Informasi & Data
n Pengolahan & Analisa data
n Penyusunan Budget
n Koordinasi Pelaksanaan Budget
n Penilaian Evaluasi Budget
n Follow Up / Hal2 yg perlu ditindaklanjuti.
(lihat halaman 3)

MEKANISME BUDGETINGuntuk perusahaan besar
n Dilaksanakan Oleh Komisi Anggaran
n Bersifat kepanitiaan temporer, di akhir tahun anggaran
n Keanggotaan Komisi Anggaran :
n Anggota Direksi sebagai Ketua Pengarah
n Manajer Pemasaran : Anggaran penjualan, biaya distribusi, iklan dan promosi.
n Manajer Produksi : Anggaran tenaga kerja, bahan baku, pembelian, biaya overhead, anggaran produksi
n Manajer Keuangan : Anggaran kas, Rugi laba, Neraca, Laporan Cash Flow.
n Manajer Umum, Administrasi & Personalia.

MEKANISME BUDGETINGuntuk perusahaan kecil
n Bersifat tidak terlalu komplek dan ruang lingkupnya sangat terbatas
n Penyusunan budget biasanya diserahkan kesalah satu bagian / departemen yang ada, misal : Bagian Administrasi Umum, yang memiliki informasi & data lengkap dari seluruh bagian perusahaan.

FUNGSI BUDGET
n Pedoman Kerja
n Alat Pengkoordinasian Kerja
n Alat Pengawasan Kerja
(Lihat halaman 5)

FAKTOR2 YG MEMPENGARUHIPENYUSUNAN BUDGET
n Faktor Internal
n Volume Penjualan (Total Sales)
n Kebijakan harga & syarat penjualan
n Kapasitas Produksi
n Tenaga Kerja
n Modal Kerja (Working Capital)
n Faktor Eksternal
n Kondisi Persaingan
n Tingkat Pertumbuhan Pendapatan (GNP/GDB)
n Penghasilan Masyarakat, dll = Buying Power.
(Penjelasan lihat Modul halaman 5)

Isi (Content) Budget Komprehensif :
n Forecasting Budget
n Variable Budget
n Statistical Analysis
n Budget Report
(Penjelasan Lihat Modul halaman 6).
Persyaratan Menyusun Budget
n Realistis
n Flexible to Change
n Continues Improvement
(Lihat modul halaman 6)

HUBUNGAN ANTARA BUDGETING & AKUNTANSI
n Budgeting merupakan perkiraan posisi keuangan perusahaan di masa yang akan datang (future).
n Akuntansi pencatatan transaksi perusahaan dimasa lalu (past-histories).
n Laporan Keuangan/Financial Statement pokok ada 4 (empat) macam : Balance Sheet, Income Statement, Cash Flow & Retain Earning (Perubahan Modal).
n Budgeting lebih Fokus pada Income Statement à Anggaran Operasional dan Balance Sheet à Anggaran Keuangan.

OPERATING BUDGET VSFINANCIAL BUDGET
n Operating Budget (Anggaran Operasional) adalah sekumpulan anggaran untuk menyusun proyeksi Rugi Laba, terdiri dari :
n Anggaran Penjualan
n Anggaran Biaya Produksi (Anggaran Bahan Baku, TKL dan BOP)
n Anggaran Beban Usaha
n Anggaran Rugi Laba
n Financial Budget (Anggaran Keuangan) adalah sekumpulan anggaran untuk menyusun proyeksi Neraca Keuangan, terdiri :
n Anggaran Kas
n Anggaran Piutang
n Anggaran Persediaan
n Anggaran Perubahan Aktiva Tetap
n Anggaran Utang

5 komentar:

Anonim mengatakan...

.Selamat Siang.
.saya ingin mendapatkan penjelasan bagaimana?.
.atau bagaimana mendapatkan modulnya.
.karena saya sangat membutuhkan paper saya yang harus dikumpulkan besok pagi.
.Terima Kasih.

_Dian H. P. Ndolu_

gadis anne mengatakan...

Oke tuh pa tapi ga ada penjelasan anggaran piutang nya,,hehehhehhe trims

Bloger Baru mengatakan...

izin copas...thx...

Anonim mengatakan...

kalau boleh kirim juga donk modulnya, yang ada soal2 mengenai kebutuhan bahan baku, pembelian bahan baku dan biaya overhead pabrik, nanti sore buat ujian. makasih.

Riny Heriyani Usman mengatakan...

Pak saya ingin mendapatkan artikel tentang JurnalPengaangaran Perusahaan..mhn share ya Pak>>sy Mahasiswa Universita Ichsan Gorontalo>..salam kenal jg..